خدمات
الاستشارات الإدارية
الاستشارات الإدارية الخاصة في عمليات الاستحواذ و الاندماج
تفاصيل الخدمة: إبداء الرأي القانونينقدم خلال خبرائنا الاستشارات الإدارية وتقديم الدراسة الفنية في طلبات الاندماج أو الاستحواذ وتكون هذه الدراسة على أساس مالي وإداري وتبين مدى فعالية عملية الاستحواذ أو الاندماج والفائدة المتوقعة على ذلك.
اضفاء الرقابة القانونية على قرارات الإدارة.
تزويد متخذي القرار بجميع المعلومات القانونية والإدارية حول ما يتطلب إجراءه لدعم صدور القرار الإداري بشكل محصن متوافق مع الأنظمة والتشريعات والحوكمة المعمول بها في الشركة.
الاستشارات الإدارية الخاصة في عمليات إعادة هيكلة المبيعات
نقدم خدمة دراسة وتقييم قوة المبيعات لنظر في أوجه القوة والضعف، وتقوم هذه الدراسة على أسس علمية وعملية واقتراحات تطبيقية حول فعالية المنتجات وقوة المبيعات ودراسة خطة التسويق، ومن ثم المقارنة بين المنافسين في نفس المجال.
إعداد دراسات بيانية وتحليلات اقتصادية لتحسين الأداء التجاري بوسائل التقنية الحديثة
تحليل البينات المالية الخاصة بالشركة والبيانات الاقتصادية وفهم الوضع الراهن والعمل على تحسينه.
إعداد الدراسات الاستراتيجية للشركات الناشئة
إعداد دراسة للسوق وتحديد احتياجات العملاء والتحديات المصاحبة لذلك، وتحديد الفرص المتاحة والنمو المتوقع للقطاع.
تقييم الشركات بهدف التصفية او الدمج
دراسة الوضع الحالي للشركة من الناحية المالية والإدارية ومعرفة ما لها وما عليها من ديون لتجهيزها للتصفية أو الدمج.
إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية
تفاصيل الخدمة: إبداء الرأيدراسة فكرة مشروع جديد وفق دراسة علمية وعملية، ويتخلل ذلك الدراسات الناشئة عن الجدوى الاقتصادية بشكل يتوافق مع طبيعة المشروع الاقتصادي والغاية المرجوة منه.
إعداد سياسية الحوكمة والامتثال
إعداد سياسة الحوكمة وتحديد اختصاصات ومهام أصحاب المصلحة الرئيسيين، بشكل فعال ومسؤول، بهدف تحقيق التوازن بين مختلف أطراف العلاقة وضمان تحقيق الأهداف والمصالح العامة.
مراجعة امتثال المنشأة لمتطلبات شهادة الجودة العالمية
تقديم الاستشارات الإدارية اللازمة لإدارة الجودة لمواكبة شروط العالمية للجودة تمهيداً لاستيفائها، واستكمال متطلبات الشهادة العالمية للجودة وفق متطلب العميل.
تقديم الاستشارات الإدارية
دراسة الواقع التنظيمي والثانوي الحالي للمنشأة، وتقييم التنظيم الحالي للمؤسسة أو الشركة من خلال: البيئة التنظيمية العامة، ومهارات العمالة بالمؤسسة، والنشاط، ونوعية التكنولوجيا المستخدمة والمعايير والأسس التنظيمية. إعداد وبناء وتطوير الخطط الإستراتيجية باستخدام أحدث النماذج والأدوات، ومعالجة نقاط الضعف من : (زيادة التكاليف، زيادة الدوران الوظيفي، تدني الإنتاجية، محاولة إحداث أي تغيير).